La crise brésilienne et l'attaque boursière d'un activiste américain ont mis le groupe stéphanois à rude épreuve, obligeant Jean-Charles Naouri à alléger sa dette, à abattre ses cartes stratégiques et à sortir du silence.

Le titan d'Internet ne se contente pas d'indexer 60 000 milliards de pages, de régner sur nos téléphones ou d'investir dans toutes les technologies du futur... Il nous veut du bien ! Pour "rendre le monde meilleur", la firme de Mountain View donne dans le social, prête assistance aux petits entrepreneurs, et aide la presse. Une manière de se rendre incontournable et de redorer son image face à l'offensive régulatrice de l'Union européenne et des Etats

Le numéro deux de l'e-commerce en France, filiale de Casino, lance une gamme de produits culturels à bas prix. Il espère ainsi couper l'herbe sous le pied de son tout-puissant concurrent américain et du nouveau groupe Fnac-Darty.

Michel Combes avait fait scandale avec son "bonus" de départ d'Alcatel-Lucent. Aujourd'hui, il élimine sans états d'âme un tiers des effectifs de SFR. Qui est le manager de choc que le milliardaire franco-israélien Patrick Drahi a choisi pour mener la stratégie industrielle de son groupe Altice ?

Après le récent rachat d'Opel, PSA devient le deuxième constructeur européen. Son patron, Carlos Tavares, est l'ex-bras droit de Carlos Ghosn chez Renault. Décryptage.

Inauguré avec la collection Bouquins, l'engouement pour les intégrales et anthologies compactes ne se dément pas. Pour les éditeurs, c'est l'occasion de faire revivre leur fonds

Le succès japonais (et peut-être mondial) d'″Arrietty, le petit monde des chapardeurs″, dernier long métrage d'animation en date des légendaires studios Gbibli, est un témoignage de leur faculté d'adaptation, et ne doit pas faire oublier la période délicate qu'ils traversent actuellement. Miyazaki, sur lequel l'architecture entière de Ghibli a longtemps reposé, est en effet fatigué et ne semble plus prêt à signer en son nom propre de nouveaux longs métrages, du moins pour le moment.

Fondée il y a un siècle, l'entreprise française connaît quelques turbulences. La crise lui vaut des résultats moins flamboyants que par le passé : son actionnaire principale, Mme Liliane Bettencourt, aurait, selon sa fille, été victime d'abus de faiblesse au vu des dons consentis au photographe François-Marie Banier pour 993 millions d'euros ; et le suisse Nestlé semble n'avoir pas renoncé à prendre le contrôle du groupe.

Le 1er septembre 2010, la compagnie Emirates a inauguré une liaison aérienne directe entre Dubaï et Dakar. Le Sénégal est ainsi devenu la dix-neuvième destination africaine de la compagnie, qui dessert déjà plus de soixante pays. A l'heure où l'émirat de Dubaï traverse une grave crise financière, Emirates sera-t-il le remède miracle permettant d'en sortir ?

Quelques mois à peine après son accord avec Alnylam, Roche semble déjà en passe de réussir son pari. Les autres entreprises pharmaceutiques sont aussi dans la course.

La croissance rapide des connaissances techniques et les incertitudes liées au changement technologique rendent l'innovation très complexe. Grâce à l'intelligence économique et à la veille technologique, les entreprises biotechs peuvent se doter de moyens de surveillance nécessaires à la détection des opportunités et menaces, en vue de rester compétitives mais également d'assurer leur pérennité

Analyse de l'importance pour les industries pharmaceutiques mondiales d'adopter une stratégie de management de cycle de vie des produits pour maximiser la rentabilité de leur portefeuille, alors que le secteur est confronté à la perte de nombreux brevets de marque, provoquant un manque à gagner estimé à 78 milliards d'euros entre 2009 et 2014. L'adoption de stratégies de PLM (product live-cycle Management), appliquées en amont dès la phase de recherche-développement, permet d'accompagner l'ensemble du cycle de vie du produit, de sa conception à l'optimisation de ses ventes.