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Covid-19

Article

Les ratés de la campagne de vaccination nous renvoient aux pires moments de mars 2020, quand les Français, privés de masques, de tests et de respirateurs, découvraient, effarés, le déclassement de leur pays après trente ans de désindustrialisation. Comment expliquer un tel effondrement ? Sommaire. Comment font-ils pour être aussi mauvais ?! De la commande du vaccin à votre épaule, un parcours , dix erreurs. "Les gouvernants sentent la réticence de la société et ils en ont peur", entretien avec Marcel Gauchet.
Numéros de page :
pp.8-10, 12-21

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Le gouvernement promet de rattraper son retard sur les autres pays. Face aux dysfonctionnements, partout en France, les élus s'organisent.
Numéros de page :
pp.39-41

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Les vaccins semblent efficaces. A condition d'agir vite.
Numéros de page :
pp.42-43

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Compte tenu de l’urgence sanitaire, l’Afrique du Sud et l’Inde exigent d’avoir accès aux brevets pour pouvoir produire les précieux vaccins. Mais les grandes compagnies pharmaceutiques s’y opposent.
Numéros de page :
p.9

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La pandémie de Covid-19, en 2020, a galvanisé un type de leadership différent, plus horizontal et plus apte à gérer l’incertitude. Les caractéristiques d’un leadership réussi pendant cette crise inédite ont été l’adaptabilité, la communication fréquente (avec le personnel, mais aussi avec les fournisseurs, les régulateurs et les actionnaires) et l’acceptation de multiples scénarios changeants. Détails. Pas de chiffres.
Numéros de page :
pp.8-9

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La crise sanitaire et économique de la Covid-19 a accéléré cinq tendances qui étaient déjà à l'oeuvre avant la pandémie et qui affecteront le monde à horizon 2025 et même au-delà : la technologie ; les inégalités ; l'endettement ; la démondialisation ; les tensions politiques. Décryptage. Pas de chiffres.
Numéros de page :
p.10

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Afin de contribuer à l'élargissement de la vaccination au plus grand nombre, la ville de Cannes a décidé d'armer deux "vaccinodromes". Le premier centre a ouvert le 9 janvier 2021 au Palais des festivals. Une centaine de personnes sont attendues chaque jour.
Numéros de page :
pp.10-11

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Pour innover par temps de crise, que ce soit en vue d'améliorer le fonctionnement interne de la collectivité ou les services rendus aux habitants, voire d'en offrir de nouveaux, tout est une question de résilience et de patience
Numéros de page :
pp.12-13

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En raison de la pandémie, salles de concerts, théâtres, cinémas, musées, librairies, petits et grands, sont toujours fermés. Qui trinque le plus ? Les deux en vérité et chacun, à sa façon, essaie de se réinventer.
Numéros de page :
pp.36-51

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Les virus anglais et sud-africain risquent de provoquer une vague épidémique sans précédent. Séquencer les génomes est devenu une priorité.
Numéros de page :
pp.58-60

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Cette recherche s’appuie sur une enquête qualitative auprès de salariés confrontés à la crise de la Covid-19 pour étudier l’influence de ce choc de carrière sur le sens du travail. En identifiant quatre transformations majeures du sens du travail, les travaux montrent que cette crise fut un choc de carrière important, provoquant une véritable réflexion sur le sens du travail favorisée par des caractéristiques individuelles et contextuelles. Détails. Pas de chiffres.
Numéros de page :
pp.151-160

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Lors de la crise sanitaire liée à la Covid-19 de nombreuses tribunes ont été publiées sur l’état de l’hôpital public et ses difficultés. A cette occasion, les analystes ont souligné combien "la gestion" et notamment les dispositifs de contrôle de gestion étaient en grande partie responsables des maux de l’hôpital public. Mais les perceptions des acteurs que nous avons collectées dans le quotidien "Le Monde" montrent que ceux-ci confondent contrôle de gestion et contrôle bureaucratique par les résultats.
Numéros de page :
pp.197-204