Analyse, en mai 2014, des degrés de contrainte et de liberté qui s'offre à l'entrepreneur français qui souhaite travailler à son compte. Selon qu'il opte pour le commerce associé ou la franchise, les aptitudes à mettre en oeuvre seront différentes. L'entreprise indépendante lui demandera d'accepter d'être seul maître à bord, tant dans l'activité que face aux risques. L'entreprise en franchise lui permettra d'évoluer plus sereinement grâce à l'appui et l'expérience du réseau mais pourra aussi limiter ses initiatives.

Avantages de la multi-franchise (le fait pour un franchisé de détenir au moins deux unités) en France, un levier de croissance rapide pour le franchiseur, et de performance économique pour le franchisé. En progression au sein des réseaux, la multi-franchise commence seulement à être perçue comme un levier stratégique de développement. Selon une étude récente menée sur le sujet, elle est vecteur de performance économique et source d'économies d'échelle. Mais pour le franchisé, l'exercice peut se révéler ardu et exige de solides compétences.