Lumière sur le travail en famille en entreprise, à travers un retour d'expérience de l'entreprise française spécialisée dans la construction de piscines Desjoyaux (CA de 68,2 millions d'euros, dont 34 % à l'international, pour 7800 piscines produits par an). Fondée en 1966, l'entreprise compte aujourd'hui huit membres de la famille dans ses effectifs. Pour autant, les compétences passent avant tout et les membres ne sont recrutés que si les besoins en interne se font ressentir.

A partir d'exemples significatifs d'entreprises françaises, focus sur les changements et choix stratégiques vers lesquels s'orientent les sociétés familiales pour survivre et se réinventer en permanence : innover pour garder une longueur d'avance (Viquel), se diversifier plutôt que rester monoproduit (ARaymond), se développer par croissance externe (Proman), ou encore miser sur l'export comme levier de croissance (Guard Industrie). Interview également de David Doulard, directeur général du fabricant de meubles Gautier : le FabLab, antichambre de l'innovation.

À la tête de leur société familiale, des entrepreneurs attrapent aussi le virus de la politique

Au-delà de la vente en ligne, la numérisation est le passage obligé des entreprises vers l'automatisation accrue de la plupart de leurs processus. Investir dans le numérique n'est plus seulement une question de croissance mais aussi et surtout, de compétitivité.

Ces discrets Vendéens ont fait de l'épicerie familiale un groupe pesant 1,6 milliard d'euros. Sa pépite ? Air Caraïbes.

Le club des hénokiens compte une trentaine d'entreprises mondiales qui ont au moins deux siècles d'existence et dont le capital est resté majoritairement aux mains des descendants. Leur référence : le patriarche biblique Hénoch.