Quel est l'enjeu de toute entreprise ? Devenir la plus performante bien sûr ! C'est en pensant à cet objectif, dont l'apparente évidence cache la réelle complexité, que Serge Bellut a mis en œuvre cet ouvrage, où il donne aux managers la possibilité de choisir, parmi les nombreux outils à leur disposition, ceux qui s'adapteront à leurs besoins spécifiques. Alliant théorie, pratique et pédagogie, ce livre expose et clarifie tous les concepts, démarches et principes de la maîtrise de la valeur des produits, des services et des systèmes. Véritable encyclopédie, l'auteur y recense rigoureusement les méthodes et moyens à mettre en œuvre pour atteindre son objectif dans un souci constant de simplicité et de compréhension. La recherche de la compétitivité des projets par l'optimisation du rapport « fonctions/coûts » est la clé de voûte de cet ouvrage. Le lecteur apprendra à tirer profit des méthodes de management avancées : - conception à coût objectif ; - analyse fonctionnelle ; - analyse de la valeur ; - création de modèles d'estimations de coûts personnalisés à chaque entreprise. Dans cette quatrième édition, Serge Bellut s'attache à répondre aux questions qui lui ont été posées, pérennisant ainsi sa démarche de clarification et de transmission du savoir et de l'expérience. Rigueur, pragmatisme et sens pédagogique sont les maîtres mots de ce livre. Un outil concret pour comprendre la composante économique des projets et viser des marchés concurrentiels dans tous les secteurs d'activité !

Savez-vous que les OKR (Objectives and Key Results) ont permis à Google de multiplier sa croissance par dix tout en maintenant un fort engagement des équipes sur la durée ?La gestion des objectifs en entreprise connait un regain d'intérêt dans notre monde incertain. Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaque équipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l'entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sens à son travail, responsabiliser les équipes, reposer sur l'intelligence collective, autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante.La méthode OKR a fait ses preuves dans nombre de start-up et s'adapte également aux PME et aux grands groupes pour les accompagner dans leur stratégie et leurs projets de transformations (cf. LinkedIn, Netflix, Twitter, Uber, ou plus récemment en France meilleursagents.com).Apprendre à définir un programme OKR adapté à votre organisation, des OKR efficaces, à les piloter et les suivre au cours des cycles OKRs - et finalement entrer dans une démarche d'amélioration continue et d'apprentissage - voilà l'ambition de cet ouvrage.

Et si se libérer des objectifs était la clé d'une performance authentique et durable ? Dans une société obsédée par la quête du « toujours plus », nous avons fait des objectifs des repÃares absolus de notre valeur personnelle. à quel prix ? Pression, autosabotage, perte d'estime de soi... Et si cette logique était à revoir ? Cet ouvrage propose une approche radicalement nouvelle. S'appuyant sur des expériences issues des domaines sportif, entrepreneurial et managérial, il révÃale pourquoi la fixation d'objectifs peut devenir un frein insidieux à la performance et à l'épanouissement. PlutÃ}t que de courir aprÃas des résultats inatteignables, l'auteure invite à se recentrer sur « qui nous sommes » à l'instant présent. Grâce à des exercices pratiques, des routines et des outils concrets issus du coaching ainsi que de la préparation mentale, découvrez comment transformer votre quotidien et aligner ambition et équilibre personnel. Ne soyez plus l'esclave de vos objectifs, devenez le maître de votre propre équilibre !  

Dans un monde marqué par l incertitude et l accélération des transformations, les dirigeants et les managers ont plus que jamais besoin d un cadre clair pour piloter la performance. La démarche OKR (Objectifs et Résultats Clés), adoptée par des entreprises de référence comme Google ou LinkedIn, propose une méthode structurée pour aligner les équipes, donner du sens à l action et transformer les ambitions stratégiques en résultats concrets. Fondée sur l alignement et la transparence, la méthode OKR favorise la cohérence entre les objectifs individuels et collectifs, tout en rendant visibles les priorités et les avancées. Elle permet de renforcer l engagement, d améliorer la coordination entre les niveaux de management et de stimuler une culture de la performance mesurable et partagée. Ce guide opérationnel et stratégique, offre aux managers et aux décideurs les clés pour comprendre, mettre en place et faire vivre la démarche OKR dans leur organisation. Illustré d exemples, de cas pratiques et de conseils concrets, cet ouvrage vous accompagnera pas à pas la mise en oeuvre d un système agile, centré sur la création de valeur et les résultats. Un outil indispensable pour diriger avec clarté, mobiliser les équipes et piloter durablement la réussite.