Comment gérer une relation dégradée, que faire face à un collaborateur qui travaille trop, que faire d'une équipe qui n'en est pas une, quels sont les risques de l'ambition personnelle, etc. : l'auteur propose des réponses.

Tout en abordant les grandes étapes du processus entrepreneurial pour créer une entreprise, l'ouvrage vise à établir un lien entre le créateur d'entreprise et son conseiller. Explique comment le conseiller peut mieux aider l'entrepeneur à voir les aspects essentiels qu'il lui faut travailler et informer son client au moment propice. Intègre des notions modernes de type Business Model. Electre 2015

Pour apprendre à devenir un manager efficace et concilier exigences de production, règles à respecter et épanouissement des personnes. Un guide illustré de nombreux témoignages, avec des mémentos et des tests. Electre 2014

Des outils et des techniques de gestion des ressources humaines, de management des organisations et des équipes sont proposés pour améliorer la communication et les relations au sein de l'entreprise, motiver une équipe et conduire les changements, etc. L'ouvrage propose des exercices et leurs corrigés à destination des managers. ­Electre 2014

L'auteure s'appuie sur le témoignage et l'expérience de 17 dirigeants issus d'horizons divers pour proposer une méthode destinée à développer la dimension spirituelle du management et l'attention portée à l'humain. Elle conseille d'identifier ses valeurs, de contrôler son ego en acceptant ses limites et sa vulnérabilité, de dépasser ses croyances limitantes ou de trouver un sens à son action. ©Electre 2019