Dominique Schelcher, né en 1971, diplômé de l’Essca d’Angers (1988-1993), a débuté comme responsable marketing au journal L’Alsace (1994-1997), puis a repris le Super U familial à Fessenheim en 1998. Il a été PDG de la centrale régionale Est (2009-2018) avant de devenir PDG de Système U en mai 2018, réélu à l’unanimité par les 18 administrateurs du conseil de Coopérative U pour un second mandat de six ans en juin 2025. Depuis 2018, sous sa direction, le chiffre d’affaires de la coopérative a augmenté de 8,5 milliards d’euros, atteignant 26,91 milliards d’euros hors carburants (+4 % en 2024) et 34,12 milliards d’euros avec carburants. Les résultats par enseigne sont : Hyper U 4,09 milliards d’euros (+5,3 %), Super U 18,76 milliards d’euros (+3,1 %), U Express 3,08 milliards d’euros (+5,5 %), Utile 976 millions d’euros (+10,1 %). Le parc compte 1 800 magasins, avec 102 746 m² supplémentaires en 2024 (dont 60 ralliements) et déjà 120 000 m² supplémentaires en 2025. La part de marché de Coopérative U est passée de 10,7 % en 2019 à 12,1 % en 2024, dépassant Auchan. L’intégration de trois magasins Migros et de 183 magasins Schiever en 2025 devrait encore l’augmenter, avec un gain potentiel de 0,3 point de part de marché. L’objectif interne, baptisé Cap 15, vise 15 % de part de marché d’ici 2030, avec des objectifs régionaux plus élevés, comme 32 % dans l’Ouest (déjà à 30 %). Sur la compétitivité, Dominique Schelcher a unifié les cotisations des quatre régions (Est, Ouest, Nord-Ouest, Sud), les faisant baisser jusqu’à 2 points depuis 2018, pour améliorer la performance et réduire les coûts de fonctionnement. Coopérative U investit chaque année entre 700 millions et 1 milliard d’euros, moitié pour les magasins, moitié pour les outils collectifs et l’informatique. L’organisation logistique a été rationalisée, passant de cinq à une seule structure. L’intelligence artificielle est un axe stratégique majeur : elle est utilisée pour optimiser les commandes saisonnières (fruits et légumes), la gestion des entrepôts, et la personnalisation des mails clients en e-commerce. Un partenariat avec Google permet le déploiement de Gemini dans tous les magasins et bureaux. Dominique Schelcher a su s’imposer dans les médias, adoptant un style discret mais direct, restant connecté au terrain en passant deux jours par semaine dans son magasin de Fessenheim. Il rédige lui-même une douzaine de posts LinkedIn par mois, partageant actions, actualités du métier, économie et coups de cœur, touchant aussi bien les associés que les équipes en magasin. En matière de développement durable, Coopérative U est le premier groupement d’indépendants français à avoir une trajectoire carbone validée par le SBTI, conforme à l’accord de Paris. 20 % des émissions carbone proviennent de la logistique et des magasins, 80 % de l’offre (produits, emballages). Un tiers du parc doit être renouvelé, mais l’essentiel de l’effort porte sur l’offre. Coopérative U poursuit le travail sur les MDD et participe au projet pilote de consigne de Citeo, impliquant 140 magasins U. La consolidation du parc se fait sans endettement spectaculaire, par intégration de magasins Migros, Schiever et ralliements d’autres enseignes. Malgré l’échec du rachat des magasins français de Colruyt et de Louis Delhaize au Luxembourg, Coopérative U reste candidate à de futures opportunités, tout en respectant son modèle d’associés indépendants. Dominique Schelcher incarne une gouvernance ambitieuse, axée sur la croissance, la compétitivité, l’innovation technologique, la communication authentique, le développement durable et une stratégie de consolidation prudente mais proactive.